Бэклог Продукта Примеры Управления Бэклогом Задач

К заинтересованным сторонам относятся все лица и организации, которые имеют интерес или влияние на продукт. Это могут быть заказчики, конечные пользователи, бизнес-аналитики, эксперты предметной области и другие участники проекта. Практикуемся в продуктовых исследованиях, определении позиционирования, разработки стратегии продукта, проектируем эксперименты, собираем экономику и дерево метрик продукта.

Бэклог – Это Определение, Характеристики, Особенности, Пример

Для каждой пользовательской истории в модуле Consumer Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер. А главное — привязывать к ним конкретные задачи на рабочих пространства. Техдолг — это задачи, отложенные в угоду скорости исполнения или из-за неправильного планирования. Из-за этого решения в будущем вам придется вносить некоторые изменения. При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. Кроме того, проработанные элементы бэклога гораздо проще оценивать и реализовывать.

• Все решения следует документировать для дальнейшего использования.
• Команды могут внедрить собственные уникальные системы расстановки приоритетов, используя гибкую функцию приоритизации в Jira Product Discovery.
• Бэклог полезен для организации работы, так как он позволяет определить приоритеты, управлять задачами и обеспечивать прозрачность.
• Отсортируйте их по степени важности с использованием Product Roadmap.
• Однако подобные исследования необходимо делать только в том случае, если вы не уверены в реализации некоторых рабочих элементов.

Jira Product Discovery Новое

Эпики — крупные цели (например, «Увеличить retention на 20%»). Пользовательские истории — задачи с точки зрения пользователя («Как клиент, я хочу…»). Технические задачи — оптимизация API, миграция данных, нарисовать UI.

Он представляет собой тот вариант работы над продуктом, который есть у команды для достижения конкретного результата. Владелец продукта отвечает за выбор элементов, которые попадут в бэклог, но он не выбирает их порядок или приоритет — это решают другие члены команды. Для постановки задач в своем бэклоге используйте методику SMART. Обязательно пропишите подробно элементы, которые необходимы для работы во время ближайших одного или двух спринтов. Задачи для последующих этапов скорее всего необходимо будет корректировать на основании полученных результатов и обратной связи. Главное, тщательно собирайте и анализируйте всю информацию, чтобы регулярно обновлять и актуализировать свой бэклог продукта.

Какие Ошибки Часто Возникают При Работе С Бэклогом Продукта

В статье я расскажу о трёх инструментах, которые помогают системно оценить ситуацию и договориться о решениях. В зарубежной литературе можно встретить термин Launch Backlog – Локализация программного обеспечения Бэклог релиза. Мы часто меняем приоритетность задач в бэклоге, так как помимо запланированных нами функций добавляем те, которые просят реализовать наши пользователи.

С ним команды решают наиболее важные задачи и направляют усилия в сторону общих целей. Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать длясоздания и https://deveducation.com/ улучшения продукта. Этот артефакт Скрама является единственным источником работы для Скрам-команды.

Такое переупорядочение существующих элементов, постоянное добавление, удаление и уточнение этих элементов определяет динамический характер бэклога. Журнал невыполненных работ позволяет каждому сотруднику подразделения вносить идеи по улучшению продукта или услуги. Процесс расстановки приоритетов определяет, что на самом деле становится частью продукта. Этот метод позволяет воплощать задачи, затрачивая ресурсы только на лучшие бэклог задач идеи, доступные на данный момент.

Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Сам по себе термин Agile действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости. Допустим, пользователи часто пишут в техподдержку и просят добавить в мобильное приложение возможность настраивать метки в карточках сделок.

Бэклог — список задач по проекту, которые приоритизируют по уровню их важности. Этот инструмент — элемент методики Agile, гибкого управления проектами. Смысл Agile в том, чтобы быстро создавать программное обеспечение и гибко реагировать на изменения. Появляется из-за переноса задач ради ускорения работы или из-за ошибок в планировании. Например, это может быть написание дополнительного кода, который позволит ускорить работу продукта, хотя первоначально такой код был проигнорирован в угоду скорости выполнения задачи. Владельцы продукта определяют важность рабочих задач в бэклоге, в то время как команда разработчиков определяет скорость работы над ними.

Завершающий этап в нашем жизненном цикле разработки — тестирование, и часто бывало, что QA приходилось жертвовать некоторыми процессами в пользу скорости выпуска бизнесовых задач. Ниже представлен таймналайн развития подхода по работе с техническим долгом. Пользовательские истории и задачи с оценками можно хранить в электронном виде — с помощью простых таблиц. Удобство этих инструментов заключается в том, что можно использовать формулы для подсчета продуктивности команды. Для этого крупные задания следует декомпозировать — разбивать на маленькие.

Ради простоты можно создать в папке Backlog набор плашек под названием Priority и присвоить ему значения Mo – Excessive, S – Medium, Co – Low, W – None. В таком случае элементы без приоритета попадут в папку On Maintain, а остальные будут претендентами на реализацию в спринте. Баги — это ошибки в коде, которые обнаружились во время обследования реализованного решения (review) или тестирования. Баг появляется в бэклоге обычно после получения жалобы от пользователя или обнаружения его кем-то из команды. Создайте дополнительный список для задач, которые сейчас не являются приоритетными. Регулярное обновление и пересмотр задач в бэклоге стимулируют команду задумываться о возможностях улучшения и оптимизации процессов.

При этом разработчики не уверены, как это повлияет на производительность. В этом случае необходимо провести тесты и анализ и решить, стоит ли внедрять эту функцию. Чтобы не затягивать процесс, важно заранее установить четкие сроки для исследований.

Например, если фронтендеру для правки достаточно будет отредактировать пару строчек кода, то ошибка на бэкенде уже может потребовать отдельной задачи на несколько часов работы. Это наиболее распространенные типы элементов бэклога, которые используются в разработке ПО. Важно иметь в виду, что подойдут они далеко не для всех проектов. Отдельно выделяют рефайнмент (refinement) — оптимизацию проекта. Эта процедура не должна занимать более 10% рабочего времени команды.