Знакомимся С Lean: Как Создать Ценность Без Потерь

В философии Лин есть понятие, когда какие-либо факторы негативно влияют на значимость продукта и снижают эффективность бизнеса. Например, когда проектов в ИТ-компании слишком много и разработчикам приходится постоянно переключаться между задачами, тратить время на повторное изучение каждой. Философия Lean зарождалась в Японии и Америке, поэтому многие инструменты носят японские названия.

• Agile, Scrum, Kanban, Lean ― в области управления digital-проектами есть много систем и методологий, в которых легко запутаться.
• Это создает атмосферу постоянного стремления к совершенству.
• Этот процесс может включать в себя анализ производственных процессов, наблюдение за рабочими местами и обратную связь от сотрудников.
• Затем этот новый стандарт становится отправной точкой для дальнейших улучшений.
• Делимся примерами и опытом внедрения бережливого производства.
• VSM (Value stream mapping) — блок-схема, список или таблица, с помощью которых удается визуализировать весь процесс выпуска и реализации продукции.

История Lean-производства

Методология стала базой для множества других подходов и инструментов бережливого менеджмента. Философия появилась благодаря компании Toyota, где пытались найти золотую середину между производительностью и желаниями потребителей. Команда компании под руководством Тайити Оно начала заниматься совершенствованием процесса производства автомобилей. Для этого необходимо создать карточку, в которой будут указаны 240 болтов М5 х 12 мм, и еще одну карточку с заданием на выпуск 240 болтов М5 х 16 что такое lean мм. Как только оператор сделает один набор болтов, он перемещает карточку в раздел «Готово» на канбан-доске, берет в работу следующую карточку. VSM (Value stream mapping) — блок-схема, список или таблица, с помощью которых удается визуализировать весь процесс выпуска и реализации продукции.

Для этого есть определенные инструменты, о которых мы расскажем дальше. Одна из ключевых особенностей Kaizen — это участие всех сотрудников в процессе улучшения, от рабочих на производственной линии до руководства. Каждый сотрудник может предложить идею, и каждое предложение рассматривается. Это может быть физический продукт, услуга или даже опыт. Важно понимать, что ценность определяется исключительно с точки зрения клиента, а не компании или её сотрудников. Чтобы создавать качественный продукт, команда должна постоянно совершенствовать свои знания и навыки.

По горизонтали лист могут делить на строки — они соответствуют сотрудникам, подразделениям или командам. Все задачи, которые нужно выполнить, распределяют между строками и столбцами. Kanban помогает отслеживать задачи и распределять нагрузку между сотрудниками и командами. Ниже мы рассказываем о методах Lean — и для каждого метода указываем, какие потери он устраняет. Дословно lean можно перевести как «рачительный», «тощий», «скудный». Близкий термин подобрать сложно, и книга получила название «Бережливое производство.

Методику Лин, как и инструменты управления, можно применять в каждой бизнес-задаче. Общий подход представляет собой цикл из 5 шагов и начинается с изучения трудностей оптимизации. Правильно поставленный вопрос — это Опыт взаимодействия наполовину решенная задача. Канбан — способ визуализации, который помогает равномерно распределить поток работы на процессы и сотрудников.

Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании». Бизнес-консультант по настройке системы менеджмента и масштабированию бизнеса. Бережливое производство отлично подходит для управления проектами, но интеграция зачастую сопровождается рядом проблем.

В начале XXI века разработчики Том и Мэри Поппендик поняли, что систему Toyota можно применить в мире программного обеспечения. Они впервые использовали принципы бережливого мышления, чтобы помочь разработчикам. Lean-философия являет собой обширное мировоззрение, набор принципов, основанных на уважении к людям. Философия подчеркивает важность единой цели, командной работы, непрерывного совершенствования. Мир узнал о методике бережливого производства уже давненько, а вы только недавно?

Например, на карте обозначают процессы закупки сырья, производства, логистики, отгрузки товара оптовому покупателю. То есть задача метода в том, чтобы всеми усилиями создать ценный продукт и устранить то, что мешает получить такой продукт. К примеру, минимизировать брак, не хранить большие запасы товара, не переплачивать за аренду склада. Для успешного применения Kaizen важно создать культуру, в которой инновации не только приветствуются, но и являются рутинной, неотъемлемой частью работы. Это создает атмосферу постоянного стремления к совершенству. Компании, следующие принципам Lean, регулярно пересматривают свои процессы и продукты, чтобы убедиться, что они по-прежнему соответствуют потребностям клиентов.

Процесс Внедрения В Управление Проектами

В результате издержки сокращаются, а эффективность команды повышается. Ниже приведён пример канбан-доски для управления разработкой программного обеспечения. Каждая итерация — это небольшой временной интервал, за который команда дорабатывает часть продукта. Например, картирование технологического процесса — это методика из Lean. Но она очень похожа на управление бизнес-процессами — технологию из другой школы менеджмента. Каждая технология — это прежде всего принципы, которые нужно адаптировать под бизнес-процессы компании.

Что Такое Lean И Почему Он Нужен Вашему Проекту?

Lean методология начала свое формирование после Второй мировой войны в Японии. На тот момент компания Toyota столкнулась с необходимостью усовершенствовать производственные процессы. Основоположник Lean, Тайити Оно, разработал уникальную концепцию Toyota Manufacturing System (TPS). Эту концепцию можно было назвать уникальным миксом знаменитой японской философии менеджмента и методы, направленной на устранение потерь. Управление производством – сложная задача, требующая немалых затрат и ресурсов. Чтобы процесс проходил максимально эффективно, бизнес использует различные подходы.

А руководитель ― обеспечивать https://deveducation.com/ команду временем и ресурсами. Итак, мы остановились на том, что Toyota никак не могла продать свои автомобили из-за сложной экономической ситуации в стране. Слишком много денег компании уходило на закупку и хранение деталей, исправление дефектов.